农e金服,运营推广,入驻会员

中小微企业互金融资策略

农e金服CEO冯维存博士在论坛上作《“拥抱‘互联网+’,中小微企业互联网金融融资策略与转型升级”》的主题报告。冯维存博士从“互联网+”概念的提出谈到了“互联网+”对中小微企业转型升级的意义,通过对中小微企业互金融资的概况分析,给予了中小微企业互金融资策略的相关建议。最后冯维存博士具体分析了中小微企业所处的现状及具体到农信商贷和农e金服的实践案例,说明如何利用“互联网+”来促进中小企业的转型升级。   如今伴随着市场疲软,成本上升,原材料价格起伏不定的现状,中小微企业的经营压力越来越大。中小微企业若想实现持续发展,转型升级已经刻不容缓。面对如火如荼的互联网经济,中小微企业只有通过“互联网+”,创造出新的产业模式,加快制定“互联网+”战略,将互联网与区域优势相结合,与企业优势相结合,与专业优势相结合,充分利用互联网思维和大数据,降低成本、提高效率,创新产品和服务,达到可持续发展的目的。   目前很多涉农中小微企业已经意识到“互联网+”的重要性,但是网络营销的战略性思想的缺乏、对网络营销的反应不够灵敏、网络营销型人才的缺少等因素依旧阻碍着企业的发展。   农e金服整合了包括互联网大数据、征信评级、信息系统开发、农业投资机构、专家团队、教育培训等在内的各方创新资源,着眼于解决资本与农业,互联网与传统农业生态、城市与乡村等在内的深度信息的不对称问题,构建农村互联网金融绿色生态新模式,助力农业供给侧改革;同时以农业投资与农副产品消费需求为核心,打造面向普通大众的、高效便捷的、在线信息交易服务平台。通过联通新金融、新农业,跨越式发展,共圆共享亿万农民中国梦!

0
收藏 分享到
农e金服CEO冯维存博士在论坛上作《“拥抱‘互联网+’,中小微企业互联网金融融资策略与转型升级”》的主题报告。冯维存博士从“互联网+”概念的提出谈到了“互联网+”对中小微企业转型升级的意义,通过对中小微企业互金融资的概况分析,给予了中小微企业互金融资策略的相关建议。最后冯维存博士具体分析了中小微企业所处的现状及具体到农信商贷和农e金服的实践案例,说明如何利用“互联网+”来促进中小企业的转型升级。
 
如今伴随着市场疲软,成本上升,原材料价格起伏不定的现状,中小微企业的经营压力越来越大。中小微企业若想实现持续发展,转型升级已经刻不容缓。面对如火如荼的互联网经济,中小微企业只有通过“互联网+”,创造出新的产业模式,加快制定“互联网+”战略,将互联网与区域优势相结合,与企业优势相结合,与专业优势相结合,充分利用互联网思维和大数据,降低成本、提高效率,创新产品和服务,达到可持续发展的目的。
 
目前很多涉农中小微企业已经意识到“互联网+”的重要性,但是网络营销的战略性思想的缺乏、对网络营销的反应不够灵敏、网络营销型人才的缺少等因素依旧阻碍着企业的发展。
 
农e金服整合了包括互联网大数据、征信评级、信息系统开发、农业投资机构、专家团队、教育培训等在内的各方创新资源,着眼于解决资本与农业,互联网与传统农业生态、城市与乡村等在内的深度信息的不对称问题,构建农村互联网金融绿色生态新模式,助力农业供给侧改革;同时以农业投资与农副产品消费需求为核心,打造面向普通大众的、高效便捷的、在线信息交易服务平台。通过联通新金融、新农业,跨越式发展,共圆共享亿万农民中国梦!
  • 2015-2020年中国保险行业预测及投资策略研究报告
    2015-2020年中国保险行业预测及投资策略研究报告

    保险行业研究报告主要分析了保险行业的国内外发展概况、行业的发展环境、市场分析(市场规模、市场结构、市场特点等)、生产分析(生产总量、供需平衡等)、竞争分析(行业集中度、竞争格局、竞争组群、竞争因素等)、产品价格分析、用户分析、替代品和互补品分析、行业主导驱动因素、行业渠道分析、行业赢利能力、行业成长性、行业偿债能力、行业营运能力、保险行业重点企业分析、子行业分析、区域市场分析、行业风险分析、行业发展前景预测及相关的经营、投资建议等。报告研究框架全面、严谨,分析内容客观、公正、系统,真实准确地反映了我国保险行业的市场发展现状和未来发展趋势。 目录 第一章 2012年世界保险产业市场运行状况分析 20 第一节 世界保险业发展状况 20 一、国际保险业发展环境分析 20 二、国际保险业发展的模式 22 三、国际保险业信用评级情况 29 四、国际保险业的结构性调整情况 31 五、国际保险业四项重大风险 35 六、全球保险业天灾人祸理赔情况 37 七、全球保险业积极应对气候变化 38 八、全球保险业面临进一步整合 39 九、国际保险业发展的主要趋势 40 第二节 2012年部分国家保险行业发展状况 43 一、美国保险监管体系改革受阻 43 二、韩国人身保险业发展分析 47 三、新加坡汽车保险业务分析 51 四、美国再保险业发展分析 52 五、德国医疗保险分析 53 六、法国保险业发展分析 56 七、英国保险业的风险监管分析 57 八、日本财险业将迎三足鼎立新格局 61   第二章 2012年中国保险业运行新格局分析 62 第一节 中国保险业发展综述 62 一、中国保险业发展历程回顾 62 二、中国保险业的对外开放与发展 64 三、中国保险业人力资源现状分析 69 四、金融危机对我国保险业的影响 71 第二节 2015-2020年中国保险业的发展分析 71 第三节 中国保险业国际化分析 72 一、中国保险业国际化现状分析 72 二、中国保险业国际化加快发展的原因分析 76 三、中国保险业国际化面临的主要问题 79 四、促进中国保险业国际化发展的政策建议 81 第四节 中国保险业法治化进程分析 84 一、改革开放30年来我国的保险业立法 84 二、改革开放30年来我国的保险监管与保险执法 91 三、改革开放30年来我国的保险司法 96 四、我国保险业法治化存在的问题与不足 97 第五节 中国保险业面临的问题 100 一、中国保险业存在粗放经营的“短板” 100 二、国有保险公司的困境分析 102 三、价格上涨对保险业的主要影响 103 四、中国保险业风险管理存在的问题 105 第六节 中国保险业的发展对策 108 一、解决国有保险公司困境的对策 108 二、保险业应对价格上涨之策 111 三、中国特色保险市场建设的途径 113 四、中国保险业风险管理对策 113 五、构建中国保险业诚信制度的思路 116   第三章 中国保险市场分析 120 第一节 中国保险市场发展综述 120 一、中国保险市场规模排世界第六 120 二、中国保险市场逐步成为重要新兴保险市场 120 三、中国保险市场对外开放的特点 122 四、保险市场交易成本分析 122 第二节 2008-2011年中国保险市场经营情况 123 一、2008年中国保险市场经营数据 123 二、2009年全国各地区保费收入情况 124 三、2011年中国保险市场经营数据 126 四、2012年全国各地区保费收入情况 127 第三节 2013年中国保险市场经营情况 129 第四节 中国保险市场面临的问题 131 一、中国保险市场存在的主要问题 131 二、中国4万亿保险资金投资困境 133 三、中国保险市场存在的问题 137 第五节 中国保险市场发展对策 140 一、中国保险业发展目标和思路 140 二、中国保险市场发展策略分析 142 三、中国保险市场与资本市场互动发展的新思路 143   第四章 保险中介市场发展分析 153 第一节 保险中介相关概述 153 一、保险中介的基本概念 153 二、保险中介人的主体形式 153 三、保险中介是保险市场精细分工的结果 153 四、保险中介的地位和作用 154 第二节 中国保险中介市场的发展综述 155 一、保险中介是中国保险产业内部分工的产物 155 二、中国保险中介发展推动了保险市场的变革 156 三、中国保险中介市场发展取得长足进步 159 四、保险中介市场发展应具备的市场环境 160 五、中国保险中介监管探索“联动”机制 162 第三节 中国保险中介运行状况 163 一、保险专业中介机构发展及经营状况 163 二、保险兼业代理机构发展及经营状况 165 三、保险营销员发展及经营状况 165 四、保险中介市场运行特点 166 第四节 2012年中国保险中介运行状况 167 一、2012年保险专业中介机构发展及经营状况 167 二、2012年保险兼业代理机构发展及经营状况 169 三、2012年保险营销员发展及经营状况 170 四、2012年保险中介监管工作情况 172 五、2012年我国保险经纪公司开展工程保险业务情况的分析报告 175 第五节 中国保险中介发展的问题及对策 178 一、中国保险中介市场存在的主要问题 178 二、制约中国保险中介发展的原因分析 180 三、我国保险中介的监管和发展方向 182 四、推动中国保险中介市场发展的对策 186   第五章 按保险标的不同细分保险市场的分析 188 第一节 2015-2020年我国财产保险市场分析 188 第二节 2015-2020年我国人身保险市场分析 197 第三节 2012年我国医疗保险市场分析 201 一、医疗保险的定义和分类 201 二、中国医疗保险相关政策 205 三、我国医疗保险总体情况 207 四、我国医疗保险改革得失分析 207 五、我国商业医疗保险发展的前景分析 212 第四节 健康保险215 一、健康保险市场的基本特点 215 二、中国健康保险的现状与国际比较 216 三、中国商业健康保险迎来发展机遇 220 四、2015年中国健康保险市场预测 222 第五节 汽车保险223 一、汽车保险的概念与分类 223 二、车险业谋求国内汽车产业链中霸主位置 229 三、新车消费者汽车保险服务满意度分析 233 四、我国汽车保险市场刮起自律风 234 第六节 农业保险236 一、农业保险的概念与分类 236 二、我国农业保险发展分析 237 三、我国重点推广的农业保险品种 239 四、我国农业保险趋势向好 239 五、我国农业保险立法迫在眉睫 241 六、我国农业保险发展前景广阔 244   第六章 2012年区域保险市场分析 245 第一节 北京保险业 245 一、北京保险业发展的市场要素分析 245 二、2011年北京保险市场运行状况 247 三、2012年北京保险市场运行状况 249 四、北京保险业监管工作重点 250 五、2012年北京保险业经营数据 250 第二节 上海保险业 251 一、上海保险市场发展概况 251 二、上海保险业发展格局 251 三、上海保险业数据监测 252 四、上海保险业勾勒“十二五”新蓝图 252 第三节 深圳保险业 259 一、改革开放30年深圳保险业发展综述 259 二、2010年深圳保险业经营情况 263 三、2011年深圳保险业经营情况 265 四、2012年深圳保险业经营情况 266 第四节 江苏保险业 267 一、江苏保险市场发展概况 267 二、江苏保险业引入第三方检查 270 三、江苏保险市场经营状况 271 四、做大做强江苏保险业的对策 271 第五节 山东保险业 272 二、山东保险市场发展现状 272 三、山东保险市场数据监测 272 四、山东布局“十二五”保险业发展 273   第七章 2012年中国保险行业竞争格局分析 275 第一节 保险竞争状况分析 275 一、中国保险省市竞争力排行榜 275 二、中国外资保险公司竞争分析 275 三、我国保险三巨头竞争白热化 277 四、我国保险业竞争格局初现 277 五、我国外资保险竞争格局分析 278 第二节 保险业竞争力分析 278 一、保险业新规将提升行业竞争力 278 二、信息化提升保险业综合竞争力 279 三、险资管理成保险业核心竞争力 282 四、保险业应提高自身核心竞争力 282 第三节 进入壁垒与中国保险业竞争力分析 284 一、中国保险业的进入壁垒 284 二、进入壁垒与中国保险业竞争力 285 三、建立良好的保险市场准人机制 288 第四节 保险竞争环境分析 290 一、中国保险产业竞争的宏观环境分析 290 二、中国保险产业竞争的微观环境分析 292 三、我国保险业发展宏观经济分析 295 第五节 提升保险业竞争力的策略 296 一、民族保险业竞争力提升的对策分析 296 二、提升中国保险业国际竞争力的策略 299 三、提高保险市场竞争力的政策措施 302   第八章 2012年国内主要保险企业调研分析 305 第一节 中国人寿保险股份有限公司 305 一、企业概况 305 二、企业主要经济指标分析 305 三、企业盈利能力分析 308 四、企业偿债能力分析 309 五、企业运营能力分析 310 六、企业成长能力分析 310 第二节 中国平安保险(集团)股份有限公司 311 一、企业概况 311 二、企业主要经济指标分析 311 三、企业盈利能力分析 314 四、企业偿债能力分析 315 五、企业运营能力分析 316 六、企业成长能力分析 316 第三节 中国太平洋保险(集团)股份有限公司 317 一、企业概况 317 二、企业主要经济指标分析 317 三、企业盈利能力分析 320 四、企业偿债能力分析 321 五、企业运营能力分析 322 六、企业成长能力分析 323 第四节 太平人寿保险有限公司 323 一、企业概况 323 二、企业主要经济指标分析 323 三、企业盈利能力分析 325 四、企业偿债能力分析 325 五、企业运营能力分析 325 六、企业成长能力分析 325 第五节 泰康人寿保险股份有限公司 326 一、企业概况 326 二、企业主要经济指标分析 326 三、企业盈利能力分析 327 四、企业偿债能力分析 327 五、企业运营能力分析 327 六、企业成长能力分析 328 第六节 新华人寿保险股份有限公司 328 一、企业概况 328 二、企业主要经济指标分析 328 三、企业盈利能力分析 331 四、企业偿债能力分析 332 五、企业运营能力分析 333 六、企业成长能力分析 334 第七节 华泰财产保险股份有限公司 334 一、企业概况 334 二、企业主要经济指标分析 335 三、企业盈利能力分析 335 四、企业偿债能力分析 336 五、企业运营能力分析 336 六、企业成长能力分析 336 第八节 天安保险股份有限公司 337 一、企业概况 337 二、企业主要经济指标分析 337 三、企业盈利能力分析 337 四、企业偿债能力分析 338 五、企业运营能力分析 338 六、企业成长能力分析 338 第九节 中华联合财产保险股份有限公司 339 一、企业概况 339 二、企业主要经济指标分析 339 三、企业盈利能力分析 340 四、企业偿债能力分析 340 五、企业运营能力分析 340 六、企业成长能力分析 341 第十节 嘉禾人寿保险股份有限公司 341 一、企业概况 341 二、企业主要经济指标分析 342 三、企业盈利能力分析 342 四、企业偿债能力分析 342 五、企业运营能力分析 343 六、企业成长能力分析 343 第十一节 其它部分保险公司介绍 343 一、大众保险股份有限公司 343 二、中国再保险(集团)股份有限公司 344 三、民生人寿保险股份有限公司 345 四、美国国际集团 346 五、新安东京海上产物保险股份有限公司 346 六、丰泰保险(亚洲)有限公司 347 七、中国-皇家太阳联合保险公司 349 八、三井住友海上火灾保险集团 349 九、中英人寿保险有限公司 350 十、招商信诺人寿保险有限公司 351 十一、中德安联人寿保险有限公司 351 十二、中宏人寿保险有限公司 352 十三、中银保险有限公司 353 十四、海康人寿保险有限公司 353 十五、恒安标准人寿有限公司 354 十六、中航三星人寿保险有限公司 354 十七、中意人寿保险有限公司 355   第九章 2015-2020年“十二五”期间保险行业发展环境分析 357 第一节 2012年中国宏观经济环境分析 357 一、国民经济运行情况GDP 357 二、消费价格指数CPI、PPI 357 三、全国居民收入情况 358 四、恩格尔系数 360 五、工业发展形势 360 六、固定资产投资情况 363 七、财政收支状况 365 八、中国汇率调整 366 九、存贷款基准利率调整情况 366 十、存款准备金率调整情况 367 十一、社会消费品零售总额 368 十二、对外贸易&进出口 369 第二节 2012年中国保险业政策环境分析 369 一、中华人民共和国保险法(2009修订) 369 二、中华人民共和国外资保险公司管理条例 403 三、中华人民共和国外资保险公司管理条例实施细则 410 四、机动车交通事故责任强制保险条例 419 五、保险公司养老保险业务管理办法(2008) 428 第三节 2012年中国保险行业社会环境分析 434 一、人口环境分析 434 二、教育环境分析 435 三、文化环境分析 436 四、生态环境分析 436 五、中国城镇化率 438 六、居民的各种消费观念和习惯 438   第十章 2015-2020年“十二五”期间保险行业发展趋势预测 441 第一节 “十二五”期间影响保险行业发展的主要因素 441 一、影响保险行业运行的几种有利因素 441 二、影响保险行业运行的几种稳定因素 442 三、影响保险行业运行的几种不利因素 444 第二节 2015-2020年“十二五”期间中国保险行业前景展望 445 一、中国健康险发展预测 445 二、中国保险业发展展望 445 三、中国保险市场展望 446 四、我国寿险市场发展预测 446 五、2020年我国保险行业发展趋势 447 第三节 2015-2020年“十二五”期间我国保险行业信息化趋势 448 一、信息化是保险业发展趋势 448 二、未来保险业信息化的发展前景分析 451 三、保险业未来信息化发展趋势展望 454   第十一章 2015-2020年“十二五”期间我国保险业发展战略 457 第一节 中资保险公司国际发展战略 457 一、国内保险公司国际扩张分析 457 二、国内保险公司国际扩张途径 459 三、国内保险公司国际扩张营销策略 462 四、国际扩张问题分析 463 第二节 保险业发展策略分析 465 一、新时期保险业风险防范策略 465 二、我国保险营销发展战略 468 三、中国保险经纪公司发展战略的选择 472 第三节 保险行业电话营销策略分析 476 一、保险业电话营销分析 476 二、我国保险行业电话营销现状与问题解决 477 三、保险业电话营销呼叫中心趋势分析 480 第四节 网络保险营销策略 481 一、网络保险的特点 481 二、网络保险营销的优势与风险 482 三、相应的营销策略与建议 485 第五节 保险业运营模式变革和优化分析 488 一、保险业运营模式变革驱动因素 488 二、保险业运营模式变革路径 489 三、保险业运营模式变革趋势 493   第十二章 2015-2020年“十二五”期间我国保险业资金运营策略 497 第一节 保险业资金运用状况 497 一、国外保险资金运作模式 497 二、全球保险资金运用比较分析 498 三、2010年我国保险资金运用余额情况分析 499 四、2011年我国保险资金运用收益概况 499 五、2012年我国保险资金运用余额情况分析 501 第二节 中国保险资金运用存在的问题及原因分析 502 一、保险资金的投资收益率偏低稳定性差 502 二、保险投资行为短期化及期限匹配问题较为严重 503 三、投资结构不尽合理 503 四、资金运用渠道过窄 504 五、保险资金运用存在问题的原因分析 504 第三节 保险资金有效管理的建议 507 一、保险资金运用定位精细管理分析 507 二、构建保险资金信用风险管理体系浅析 508 三、保险资金高效运作机制建立的途径 510 四、完善我国保险资金运用的对策 512

  • 2016-2021年中国NFC与移动支付市场潜力与投资前景分析报告
    2016-2021年中国NFC与移动支付市场潜力与投资前景分析报告

    移动支付是指用户使用手机等移动终端,对所消费的商品或服务进行账务支付的一种支付方式。移动支付主要包括远程支付和近场支付。远程支付,指通过移动网络,利用短信、GPRS等空中接口,和后台支付系统建立连接,实现各种转账、消费等支付功能的支付方式;近场支付,指通过具有近距离无线通讯技术的移动终端实现信息交互.进行货币资金转移的支付方式。 截至6月,我国手机网民规模达5.27亿,第二季度中国移动互联网市场规模达到444.9亿元,同比增速达到104.1%。 近年来,我国手机支付增长迅速,上半年用户规模达到2.05亿人,半年度增长率为63.4%,网民手机支付的使用比例由25.1%提升至38.9%。我国移动支付正处于爆发式增长期,我国移动支付交易规模高达1.22万亿元,同比增长707%。 全国1000多万台POS终端中“闪付”终端已达300万台,NFC渗透率较上半年增长67%,NFC支付的受理环境日益完善;中移动支付公司高层表示将为每台NFC手机补贴30元,补贴政策将激发NFC终端设备供应市场;中移动总部发文确定4G卡默认绑定NFCSIM卡,NFC与4G绑定推广将加速NFC推广与替代速度;3月央行下发《中国人民银行关于手机支付业务发展的指导意见》,央行表示了对商业银行拓展NFC手机支付应用的鼓励。 未来几年,中国NFC支付将迎来快速发展时期,中商情报网预计,,移动支付交易规模将达3万亿左右。

  • 全球500强财务管理最佳实践 - 成本分析与控制
    全球500强财务管理最佳实践 - 成本分析与控制

      高顿观点      宏观经济下行,市场增速放缓,过去依靠销售拉动企业成长的模式难以为继,成本成为管理者的下一个关注点。      标准成本法理论很好,在中国却变了味?标准成本随意更改,和计划成本没区别?      ——从无到有,讲解一套真正意义上的的标准成本法如何建立,财务如何运用标准成本这一利器体现自身价值。      成本分析只是例行工作的财务报告?      ——关注工厂和产品两个层次,将成本分析做到事前事后。大到一个工厂的设立,小到一个零部件,成本分析能做更多。深刻理解数字背后的意义,成本分析可以成为管理者的决策依据。      课程收益      世界500强典型制造业分享怎么在一个工厂中推行成本管理与控制;      从设立到运作,财务讲解如何搭建一套真正意义上的标准成本法核算体系;      财务总监运用大量实例讲述FP&A并不是冷冰冰的数字,怎样运用数据发现成本降低的途径;      推行集团内部成本降低计划时,怎样协调众多工厂和部门达到成本目标。      课程对象      课程大纲      想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页右侧的在线咨询图标,与客服人员交流

  • 全球500强财务管理最佳实践 - 资金管理
    全球500强财务管理最佳实践 - 资金管理

      高顿观点      企业管理以财务管理为核心,财务管理以资金管理为中心。在“资金为王”的时代,资金是保证企业顺利生产和正常运营的“血液”。如何管理好企业资金资源,保障企业正常运营已成为现代企业财务管理的核心,引起企业管理者和财务工作者的关注,并迅速成为企业界、银行界的热议话题。      1、营运资金利用效率低,常常造成资金闲置的浪费现象,怎么办?      2、如何建立财务约束机制,实现集团对下属企业的资金质量及运行情况的有效监管?      3、 如何打通企业供应链的任督二脉,保障供应链上资金顺畅流转?      4、伴随“走出去”的步伐,企业如何处理跨境或区域性资金流动、投融资?      高顿财务培训肩负着传播全球先进财务管理实践的使命,引领中国企业财务管理的升级和变革。《全球500强最佳财务管理实践》系列开创培训界的先河,打破常规培训模式,融入国际先进的“案例互动式教学”模式,邀请全球500强顶级从业嘉宾现身说法,把最真实最鲜活的案例引入课堂,指导企业对标全球500强;同时,为不同行业、不同文化背景的企业搭建起学习和交流的平台。      课程收益      【对标全球500强】他们是全球500强,他们的资金管理实践全球领先,他们来自不同的行业,不同的国家,他们有您正在寻找的最宝贵的实践经验。      【对话顶级实战专家】他们与您一样,正在从事企业的财务实战工作,他们愿意与您一同分享实际工作中的经验与教训,通过互动和交流,共同成长。      【直击资金管理核心】他们通过对自身企业资金管理的变革发展经历剖析,点拨企业在不同时期资金管理的重点和难点,让您打开思路,事半功倍。      【搭建最权威交流平台】最顶级的专家对话,最丰富的案例分享教学,最活跃的培训互动现场,让您收获更加务实、精彩的培训体验。      课程对象      董事长、总经理      CFO、财务总监、司库      财务部门负责人      涉及财务管理和资金管理的人员      课程大纲      想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页右侧的在线咨询图标,与客服人员交流

  • 全球500强财务管理最佳实践 - 财务分析
    全球500强财务管理最佳实践 - 财务分析

      高顿观点      财务分析是一项复杂的工作,需要分析人员倾注大量的时间精力。然而财务分析人员写出的“详细而专业”的分析报告,常常得不到领导的重视,其他部门管理者也无人关心。久而久之,财务分析人员对自己的工作价值产生怀疑。另一方面,公司的管理层或各个责任中心的管理者却经常为缺乏决策的数据参考而苦恼。在您的企业中,财务分析工作是否也经常面临如下困境:      1、 财务分析容易陷入“就财务论财务”的误区,如何挖掘财务数据背后的实质问题,提出合理的解决方案,提升财务话语权?      2、财务分析如何摆脱“马后炮”角色,提前预测和规划,发挥财务分析的导航器作用?      3、面对具体决策问题,财务如何利用分析工具帮助企业科学决策,凸显财务“给力”的一面?      4、财务分析人员如何转换客户为导向的思维模式,提升财务分析的决策影响力?      高顿财务培训作为国内唯一的“系统财务培训提供商”,始终以顾客的需求与利益为导向,2013年独家研发推出《全球500强财务管理最佳实践》系列培训课程。本课程打破传统课程一对多教学方式,开创培训界先河,采用国际先进“案例互动式”教学模式,身临其境体验来自全球500强顶级导师阵容带来的最真实鲜活的财务管理实践案例,对标全球领先实践,指引企业走向世界。      课程收益      【全球500强现身说法】他们是全球500强,他们来自不同的行业,不同的国家,他们积累了宝贵的财务分析实践经验,他们是您正在寻找的优秀对标学习对象。      【顶级实战专家倾囊相授】他们是行业中的佼佼者,他们正在从事企业的财务实战工作,他们愿意与您分享实际工作中的方法、经验和教训,通过互动交流,共同成长。      【重新诠释财务分析真谛】他们通过对自身财务工作经历及企业财务管理实践的剖析,诠释先进财务分析的理念、技术和应用方法,帮助您拓宽分析思路,创盈企业未来。      【搭建精英交流高端平台】最顶级的专家对话,最丰富的案例分享教学,最活跃的培训互动方式,让您收获精彩培训体验的同时结交同业精英,互通有无,共图发展。      课程对象      CFO、财务总监、总会计师      财务经理      财务分析专员,FP&A      课程大纲      想了解详细课程资料,欢迎致电400-111-0518;或者点击网页右侧的在线咨询图标,与客服人员交流

  • 全球500强财务管理最佳实践 - 如何建立财务共享中心
    全球500强财务管理最佳实践 - 如何建立财务共享中心

      高顿观点      财务管理转型的一大趋势就是将日常会计操作流程交由财务共享服务中心管理。埃森哲调研表明,全球500强企业中有75%以上的企业表示已经采用了共享服务模式,财务共享服务中心对于推动企业财务组织提升整体运营水平至关重要,它不仅能够节约成本,更能释放大量财务人员从事高附加值工作,推动财务组织从会计核算向价值管理和决策支持转型。      在我国,伴随着市场环境日益严峻、监管信息透明的严格要求以及信息化的高度发展,越来越多的企业开始规划或正在建设财务共享服务中心,以GE、宝钢、海尔、华为为代表的一批大企业积极采用财务共享服务,且收效甚好。尽管在建设的道路上,企业将面临重重难关,部分企业因为自身管理基础、信息化成熟度、人员能力及转型难度等风险考虑,会暂缓财务共享服务中心的建设脚步,但从长远来看,大型企业将共享作为管理优化、转型变革的手段势不可挡。      高顿财务培训作为行业领导者,独家推出《全球500强财务管理最佳实践》系列培训课程。本课程打破常规,开创培训界先河,采用“案例互动式”教学模式,邀请全球500强顶级从业嘉宾组成豪华导师阵容,轮番上阵分享财务管理的最佳实践,展现最真实最鲜活的财务管理案例,为企业搭建起全球化的学习交流平台,对标全球领先实践,指引企业走向世界。      在大变革的时期,让我们一起披荆斩棘,破除财务共享中心建设路上的层层障碍,抵达成功彼岸,见证财务价值创造时代。      课程收益      充分理解财务共享中心对企业的作用和创造的价值      理解并学习财务共享中心实施过程中财务组织架构调整的路径和关键      掌握全面的流程改造,财务与业务流程的端到端的对接方法      学会使用信息技术固化业务流程,财务业务信息对接的关键      清晰财务留任人员的培养方向,共享人员的绩效提升方法      课程对象      董事长、总经理      财务总监、财务经理      财务共享服务中心相关负责人

农e金服,运营推广,入驻会员